Servicios Gesfacility
Ofrecemos soluciones integrales mediante servicios de consultoría de espacios, gestión de propiedades y arrendamientos, gestión de proyectos de arquitectura e ingeniería, gestión de mobiliario y equipos, gestión de telecomunicaciones y cableado, traslados, adiciones y cambios, repercusión de costes y uso del espacio, presupuestos de capital, evaluación del estado final, cumplimiento de normativa, mitigación de riesgo, impacto ambiental, mantenimiento preventivo, entre otros.
Todo ello implica la contratación de todos los productos y servicios relacionados con el correcto funcionamiento de los espacios de trabajo, conservación y mantenimiento de instalaciones, limpieza y recepción, aspectos relacionados con la seguridad.
Consultoría técnica especializada
Los objetivos son alinear el uso real de los espacios con las necesidades de la empresa, y conocer la validez del dimensionado, diseño y la utilización actual de los espacios de trabajo, lo que va a contribuir a determinar si se logran los objetivos de la organización, ayudando en la toma de decisiones.
- Asesoramiento integral: Sobre la experiencia del usuario, programas de bienestar, análisis de productividad, o ciclo de vida de los inmuebles.
- Estudio de espacios de trabajo, personas y procesos.
- Protocolo de actividades, ocupación y funcionamiento.
- Análisis de costes asociados.
- Análisis de bienestar y Ratios de productividad.
- Diagnóstico especializado: Análisis de situación actual y planificación de alternativas.
- Estudios de situación.
- Medición de servicios.
- Funcionamiento departamentos, servicios, proveedores.
- Implantación de estrategias: Asesoramiento y apoyo en la ejecución, desarrollo de procesos, adaptación a los cambios, obtención de ventajas competitivas, definición de oportunidades (DAFO) y maximización de la eficiencia.
- Modelos de servicios y control global.
- Agrupación/desagrupación de servicios.
- Externalización del personal.
- Optimización de espacios de trabajo.
Gestión corporativa
Gestión de tanto de activos individualizados como de carteras inmobiliarias, tanto de activos en régimen de propiedad como en arrendamiento, que mejoren el rendimiento de la empresa, reduzca costes y mejore sus finanzas.
- Gestión de activos/portfolio: Evaluación de necesidades organizativas y de aprovechamiento de los recursos de la empresa para identificar las posibles palancas de valor y líneas de mejora.
- Estudios de mercado.
- Operaciones de inversión/desinversión de activos.
- Plan de viabilidad y Estrategia corporativa.
- Proyectos corporativos internos: Planificación integral que maximice el valor de los activos y optimice los costes de tenencia, ofreciendo un desglose por activo o grupos de activos, y del cual se obtengan resultados medibles.
- Planes de inversión/desinversión de activos.
- Asistencia, desarrollo y obtención de resultados.
- Monitorización de proyectos.
- Colaboración Pública-Privada y Licitaciones Públicas: Nos encargamos de lo que necesite dentro de sus procesos de colaboración o licitación, desde una asesoría puntual o continuada, gestión del concurso, desarrollo de pliegos, seguimiento de contratos.
- Gestión del concurso y Pliegos técnicos.
- Definición de servicios y Cálculo de costes.
- Evaluación de ofertas y adjudicación.
- Seguimiento de contratos.
Gestión operativa
Realizamos diagnósticos especializados sobre el estado de los servicios, la idoneidad de las operaciones del departamento, los proveedores, o la empresa en su conjunto, proporcionando servicios de auditoría, inspección y planes para mejorar su actividad, tanto de forma parcial como global.
- Actuaciones de Control: Análisis de uso y ocupación del espacio, mapas de ratios de actividad y funcionamiento para evaluar la precisión, la eficacia y la utilidad de los espacios.
- Auditoría técnica de espacios de trabajo.
- Inspección o Due Diligence técnica.
- Asistencia técnica: Proporcionamos un servicio especializado que aporta una visión experta en la operación y explotación de los activos y servicios.
- Servicios a medida: Soft-services y Hard-services.
- Seguimiento resultados: Analizar de forma transversal, cual es la percepción de los clientes finales o usuarios sobre la actividad, área o departamento concreto.
- Feedback de las operaciones.
- Evaluación de resultados.
- Optimización de gastos.
